条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成(总分**分)

企业实力：**分

监理大纲：** 分

投标报价：** 分

服务承诺：6分

2.2.2

评标基准价计算方法

1.有效投标人为通过初步评审且投标报价不超过招标控制价的投标人。

2.在招标控制价的**%-**%的有效投标人的投标报价参与评标基准价的计算；不在招标控制价的**%-**%的有效投标人的投标报价不参与评标基准价的计算，但仍参与报价得分计算。

3.评标基准价=有效投标报价的算术平均值

4.有效投标报价算术平均值的确定：当有效投标报价多于5家时，为各有效投标报价去除一个最高价和一个最低价的算术平均值；当有效投标报价少于等于5家时，则为所有有效投标报价的算术平均值。

若投标人报价均不在招标控价的**%-**%的范围内，评标基准价=招标控制价0.**。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

报价偏差率=（投标报价－评标基准价）/ 评标基准价×**

偏差率计算结果保留小数点后两位，小数点后第三位四舍五入。

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

企业实力

（**分）

企业实力

（**分）

1.**年1月1日以来，企业监理过的项目获得省级及以上优质工程奖的每有一项得2.5分；本项最多得5分。提供证书扫描件，以证书颁发时间为准。

2.拟派项目总监**年1月1日以来，在高标准农田或类似项目担任过项目总监的每有一个得2分；本项最多得4分（提供中标通知书、合同、竣工验收报告扫描件）。

3.投标人**年1月1日以来连续3年被企业属地建设行政主管部门评为工程监理AAA级信用企业的得3分，连续2年的得2分，未达到连续两年及以上的不得分。

注：提供获奖证书或红头文件，时间以获奖证书或红头文件颁发时间为准。

4.投标人具有有效的质量管理体系认证（ISO**）、职业健康管理体系认证(ISO**)和环境体系认证（ISO**）且三个认证体系证书在中国国家认可认证监督管理委员会查询处于有效状态的得3分，任何一个体系认证证书缺少，本项均不得分。

5.监理企业有**年1月1日以来监理过的高标准农田或类似项目的监理业绩的,每提供一份得3分,本项最多得9分（评标时以监理项目中标通知书、合同扫描件及网上中标截图为准）。

2.2.4

（2）

监理大纲

（**分）

监理机构设置和项目部人员

（**分）

1.有现场监理组织机构图得1分；组(略)对现场监督管理的加1分；共2分。

2.有明确的各级监理人员（包括项目总监、专业监理工程师、监理员、安全员、见证员及工程信息管理员）岗位职责，且设置合理得5分，缺一个岗位职责扣1分。

3.监理部成员中，水利水电工程、信息系统、机电安装等专业齐全的得3分，任缺一项均不得分（以注册证书专业为准，其中信息系统的注册证书是指信息系统监理工程师证）。

4.监理部成员中有注册造价师并同时具有工程类高级职称的得2分（提供证书及网页查询截图、近三个月社保证明）。

质量控制的措施和方法（8分）

1.原材料质量控制的措施和方法0-2分；

2.事前质量控制措施和方法 0-2分；

3.事中质量控制措施和方法 0-2分；

4.事后质量控制措施和方法 0-2分。

投资控制的措施和方法（6分）

1.有施工阶段投资控制的监理工作内容、原则、方法和程序的0-2分；

2.投资控制措施详细、合理，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全的得0-2分；

3.工程变更、费用索赔的处理方法0-2分。

进度控制的措施和方法（5分）

1.有进度控制的监理工作内容、原则、方法和程序的得0-2分；

2.监理进度控制措施详细、合理，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全0-3分。

文明、安全控制的措施和方法（4分）

1.有文明、安全控制的监理工作内容、原则、程序和方法和措施得0-2分；

2.控制措施详细，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等齐全的得0－2分。

现场协调的措施和方法（3分）

1.有项目现场协调的监理工作内容、原则、程序、方法和措施得0-1分；

2.监理措施详细、合理，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全0-2分。

合同、信息管理方案（2分）

合同、信息管理的监理工作原则、程序和方法，监理制度措施合理齐全、针对性强得0-2分。

2.2.4（3）

投标报价

（**分）

投标报价（**分）

满分**分。投标报价等于评标基准价者得满分**分；投标报价每高于或低于评标基准价1%者在**分的基础上扣1分，扣完为止；（不足1%采用内插法计算，得分保留小数点后2位）（以上评分计算结果保留两位小数，比值不足1%时使用内插法计算。

2.2.4

（4）

服务承诺

（6分）

服务承诺

（6分）

1.在工程管理过程中，及时解决工程管理中出现的各类问题的承诺。（0-3分）

2.完全接受建设单位的管理，承担由于自身工作不得力而产生的责任的承诺。（0-3分）

1．以上各评分项若有缺项则不得分。

2．投标人综合得分﹦企业实力得分+监理大纲得分+投标报价得分+其他因素得分。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成(总分**分)

投标报价：** 分

企业实力：**分

监理大纲：** 分

服务承诺：6分

条款号

评分因素

评分标准

2.2.2（1）

报价（**分）

报价（**分）

满足招标文件要求且价格最低的报价为评标基准价，其价格分为满分（即**分）。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

报价得分=(评标基准价／报价) ×价格权值（**分）。

2.2.2（2）

企业实力

（**分）

企业实力

（**分）

1.**年1月1日以来，企业监理过的项目获得省级及以上优质工程奖的每有一项得2.5分；本项最多得5分。提供证书扫描件，以证书颁发时间为准。

2.拟派项目总监**年1月1日以来，在高标准农田或类似项目担任过项目总监的每有一个得2分；本项最多得4分（提供中标通知书、合同、竣工验收报告扫描件）。

3.投标人**年1月1日以来连续3年被企业属地行业主管部门评为工程监理AAA级信用企业的得3分，连续2年的得2分，未达到连续两年及以上的不得分。

注：提供获奖证书或红头文件，时间以获奖证书或红头文件颁发时间为准。

4.投标人具有有效的质量管理体系认证（ISO**）、职业健康管理体系认证(ISO**)和环境体系认证（ISO**）且三个认证体系证书在中国国家认可认证监督管理委员会查询处于有效状态的得3分，任何一个体系认证证书缺少，本项均不得分。

5.监理企业有**年1月1日以来监理过的高标准农田或类似项目的监理业绩的,每提供一份得3分,本项最多得9分（评标时以监理项目中标通知书、合同扫描件及网上中标截图为准）。

2.2.2

（3）

监理大纲

（**分）

监理机构设置和项目部人员

（**分）

1.有现场监理组织机构图得1分；组(略)对现场监督管理的加1分；共2分。

2.有明确的各级监理人员（包括项目总监、专业监理工程师、监理员、安全员、见证员及工程信息管理员）岗位职责，且设置合理得5分，缺一个岗位职责扣1分。

3.监理部成员中，水利水电工程、信息系统、机电安装等专业齐全的得3分，任缺一项均不得分（以注册证书专业为准，其中信息系统的注册证书是指信息系统监理工程师证）。

4.监理部成员中有注册造价师并同时具有工程类高级职称的得2分（提供证书及网页查询截图、近三个月社保证明）。

质量控制的措施和方法（8分）

1.原材料质量控制的措施和方法0-2分；

2.事前质量控制措施和方法 0-2分；

3.事中质量控制措施和方法 0-2分；

4.事后质量控制措施和方法 0-2分。

投资控制的措施和方法（6分）

1.有施工阶段投资控制的监理工作内容、原则、方法和程序的0-2分；

2.投资控制措施详细、合理，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全的得0-2分；

3.工程变更、费用索赔的处理方法0-2分。

进度控制的措施和方法（5分）

1.有进度控制的监理工作内容、原则、方法和程序的得0-2分；

2.监理进度控制措施详细、合理，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全0-3分。

文明、安全控制的措施和方法（4分）

1.有文明、安全控制的监理工作内容、原则、程序和方法和措施得0-2分；

2.控制措施详细，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等齐全的得0－2分。

现场协调的措施和方法（3分）

1.有项目现场协调的监理工作内容、原则、程序、方法和措施得0-1分；

2.监理措施详细、合理，技术措施、组织措施、经济措施、合同措施齐全0-2分。

合同、信息管理方案（2分）

合同、信息管理的监理工作原则、程序和方法，监理制度措施合理齐全、针对性强得0-2分。

2.2.4

（4）

服务承诺

（6分）

服务承诺

（6分）

1.在工程管理过程中，及时解决工程管理中出现的各类问题的承诺。（0-3分）

2.完全接受建设单位的管理，承担由于自身工作不得力而产生的责任的承诺。（0-3分）

1．以上各评分项若有缺项则不得分。

2．投标人综合得分﹦报价得分+企业实力得分+监理大纲得分+其他因素得分。