招标人名称

襄城县汾陈镇人民政府

代理机构名称

(略)

工程名称

襄城县**年汾陈镇厂房建设项目及监理

开标时间

**年8月**日

9时**分

开标地点

襄城县公共资源交易中心

开标二室

评标时间

**年8月**日

**时**分

评标地点

襄城县公共资源交易中心评标三室

投标单位

投标报价（元）

工期（日历天）

项目负责人

质量

要求

密封

情况

对本次开标过程是否有异议

(略)

(略).**

**

张芮源

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

(略)

(略).**

**

刘小伟

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

牵头人：(略)

联合体成员：(略)

(略).**

**

刘莎莎

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

(略)

(略).**

**

王志伟

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

招标控制价

(略).(略)

抽取的权重系数K值

K=0.**

目标工期

**日历天

质量要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

投标单位

投标总报价

工期

总监理工程师

质量

要求

对本次开标过程是否有异议

(略)

**.**

同施工工期

周林

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

无

(略)

**.**

同施工工期

吕永伟

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

无

(略)

**.**

同施工工期

邢阳旭

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

无

(略)

**.**

同施工工期

王秀红

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

无

(略)

**.**

同施工工期

孙显春

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

无

招标控制价

(略)

抽取的权重系数α

α=0.**

目标工期

同施工工期

质量要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

序号

通过清标的投标人名称

1

(略)

2

(略)

3

牵头人：(略)

联合体成员：(略)

4

(略)

未通过清标的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

招标文件相应条款

1

无

/

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

(略)

2

(略)

3

牵头人：(略)

联合体成员：(略)

4

(略)

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

招标文件相应条款

1

无

/

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

(略)

2

(略)

3

(略)

4

(略)

5

(略)

未通过初步评审的投标人名称及原因

序号

投标人名称

未通过原因

招标文件相应条款

1

无

/

/

企业得分

评委

(略)

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.6

**.**

3.5

3

2.**

8.2

评委2

**.5

**.**

3.5

3

2.**

8.9

评委3

**.6

**.**

3.5

3

2.**

9.6

评委4

**.3

**.**

3.5

3

2.**

9

评委5

**.3

**.**

3.5

3

2.**

**.1

平均得分

**.**

**.**

9.**

最终得分

**.**

备注：

1、评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

2、评标委员会人数在 5 人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会

人数在 5 人时，取所有评委评分的平均值。

企业得分

评委

(略)

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.5

**.**

8

3.**

2.**

8.2

评委2

**.5

**.**

8

3.**

2.**

9

评委3

**

**.**

8

3.**

2.**

9.7

评委4

**.4

**.**

8

3.**

2.**

9

评委5

**.4

**.**

8

3.**

2.**

**.1

平均得分

**.**

**.**

9.**

最终得分

**.**

备注：

1、评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

2、评标委员会人数在 5 人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会

人数在 5 人时，取所有评委评分的平均值。

企业得分

评委

(略)

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.4

**.**

7.5

3.**

3.**

6.4

评委2

**.4

**.**

7.5

3.**

3.**

7

评委3

**.9

**.**

7.5

3.**

3.**

7.7

评委4

**.3

**.**

7.5

3.**

3.**

7

评委5

**.6

**.**

7.5

3.**

3.**

8.1

平均得分

**.**

**.**

7.**

最终得分

**.**

备注：

1、评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

2、评标委员会人数在 5 人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会

人数在 5 人时，取所有评委评分的平均值。

企业得分

评委

牵头人：(略)

联合体成员：(略)

技术标

得分

（**分）

商务标得分（**分）

综合（信用）标

得分（**分）

报价

得分

（**分）

分部分项综合单价得分（**分）

主材单价得分

（5分）

措施项目得分（5分）

评委1

**.7

**.**

8.**

3.5

3.**

**.7

评委2

**.9

**.**

8.**

3.5

3.**

**.1

评委3

**.2

**.**

8.**

3.5

3.**

**.8

评委4

**.4

**.**

8.**

3.5

3.**

**

评委5

**.1

**.**

8.**

3.5

3.**

**.2

平均得分

**.**

**.**

**.**

最终得分

**.**

备注：

1、评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

2、评标委员会人数在 5 人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会

人数在 5 人时，取所有评委评分的平均值。

企业得分

评委

(略)

监理大纲（**分）

商务得分（**分）

合计得分（**分）

监理取费（**分）

监理业绩（**分）

监理荣誉（**分）

总监业绩（**分）

总监荣誉（5分）

项目监理机构

人员配备（7分）

服务承诺（3分）

业主考评（5分）

评委1

**.6

**

5

0

0

0

7

2

4

**.6

评委2

**.5

**

5

0

0

0

7

2

4

**.5

评委3

**.5

**

5

0

0

0

7

2.3

4

**.8

评委4

**.5

**

5

0

0

0

7

2

4

**.5

评委5

**.2

**

5

0

0

0

7

2.5

4

**.7

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最

高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

企业得分

评委

(略)

监理大纲（**分）

商务得分（**分）

合计得分（**分）

监理取费（**分）

监理业绩（**分）

监理荣誉（**分）

总监业绩（**分）

总监荣誉（5分）

项目监理机构

人员配备（7分）

服务承诺（3分）

业主考评（5分）

评委1

**.5

**

**

**

**

0

7

2.2

3

**.7

评委2

**.1

**

**

**

**

0

7

2.3

3

**.4

评委3

**.6

**

**

**

**

0

7

2.4

3

**

评委4

**.5

**

**

**

**

0

7

2

3

**.5

评委5

**.8

**

**

**

**

0

7

2.5

3

**.3

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最

高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

企业得分

评委

(略)

监理大纲（**分）

商务得分（**分）

合计得分（**分）

监理取费（**分）

监理业绩（**分）

监理荣誉（**分）

总监业绩（**分）

总监荣誉（5分）

项目监理机构

人员配备（7分）

服务承诺（3分）

业主考评（5分）

评委1

**.9

**

**

**

**

5

7

2

3

**.9

评委2

**.6

**

**

**

**

5

7

2.3

3

**.9

评委3

**.3

**

**

**

**

5

7

2.3

3

**.6

评委4

**.2

**

**

**

**

5

7

2

3

**.2

评委5

**.7

**

**

**

**

5

7

2.5

3

**.2

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最

高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

企业得分

评委

(略)

监理大纲（**分）

商务得分（**分）

合计得分（**分）

监理取费（**分）

监理业绩（**分）

监理荣誉（**分）

总监业绩（**分）

总监荣誉（5分）

项目监理机构

人员配备（7分）

服务承诺（3分）

业主考评（5分）

评委1

**.7

**.**

**

**

**

5

7

2.3

3

**.**

评委2

**.3

**.**

**

**

**

5

7

2.5

3

**.**

评委3

**.5

**.**

**

**

**

5

7

2.3

3

**.**

评委4

**.2

**.**

**

**

**

5

7

2

3

**.**

评委5

**.5

**.**

**

**

**

5

7

2.7

3

**.**

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最

高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

企业得分

评委

(略)

监理大纲（**分）

商务得分（**分）

合计得分（**分）

监理取费（**分）

监理业绩（**分）

监理荣誉（**分）

总监业绩（**分）

总监荣誉（5分）

项目监理机构

人员配备（7分）

服务承诺（3分）

业主考评（5分）

评委1

**.2

**.**

**

**

**

5

7

2.5

5

**.**

评委2

**.3

**.**

**

**

**

5

7

2.5

5

**.**

评委3

**.6

**.**

**

**

**

5

7

2.4

5

**.**

评委4

**.2

**.**

**

**

**

5

7

2

5

**.**

评委5

**.6

**.**

**

**

**

5

7

2.8

5

**.**

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最

高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

投标单位名称

最终得分

名次

牵头人：(略)

联合体成员：(略)

**.**

1

(略)

**.**

2

(略)

**.**

3

(略)

**.**

4

投标单位名称

最终得分

名次

(略)

**.**

1

(略)

**.**

2

(略)

**.**

3

(略)

**.**

4

(略)

**.**

5

第一中标候选人

牵头人：(略)

联合体成员：(略)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性（0-0.5分）

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.主要施工方案与技术措施（1-3分）

2.5

2.5

2.6

2.5

2.6

3.质量管理体系与措施（1-2分）

1.9

1.5

1.5

1.5

1.6

4. 安全管理体系与措施（1-2分）

1.8

1.5

1.6

1.3

1.6

5. 文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施（1-3分）

2.6

2.4

2.2

2.3

2.6

6.工期保证措施（1-2分）

1.7

1.5

1.6

1.5

1.6

7.拟投入资源配备计划（0.5-2分）

1.6

1.5

1.6

1.2

1.6

8.施工进度表与网络计划图（0.5-2分）

1.6

1.5

1.6

1.3

1.5

9.施工总平面图布置（0.5-1分）

1

0.5

1

0.5

0.5

**.技术创新的应用实施措施（1-2分）

1.8

1.5

1.6

1.2

1.6

**.采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1-2分）

1.7

1.5

1.6

1.2

1.5

**.施工现场实施信息化监控和数据处理（0.5-1.5）

1.3

1.1

1.2

1.1

1.3

**.风险管理措施（1-2分）

1.7

1.4

1.6

1.3

1.6

小 计

**.7

**.9

**.2

**.4

**.1

技术标平均得分

**.**

商

务

标

1.报价得分(**分)

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

2.分部分项综合单价得分(**分)

8.**

8.**

8.**

8.**

8.**

3.主材单价得分（5分）

3.5

3.5

3.5

3.5

3.5

4.措施项目得分（5分）

3.**

3.**

3.**

3.**

3.**

小计

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

商务标得分

**.**

综

合

标

1.企业业绩（0-4分）

4

4

4

4

4

2.项目负责人业绩(0-6分）

6

6

6

6

6

3优惠承诺（1-4分）

3.1

2.6

3.3

3

3.6

4.履职尽责承诺（1-3分）

2.6

2.5

2.5

2

2.6

5.企业信用（0-4分）

2

2

2

2

2

6.项目经理信用（0-2分）

0

0

0

0

0

7.招标人意见（0-2分）

2

2

2

2

2

小计

**.7

**.1

**.8

**

**.2

综合标平均得分

**.**

最终得分

**.**

备注：

1、评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

2、评标委员会人数在 5 人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在 5 人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

(略)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性（0-0.5分）

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.主要施工方案与技术措施（1-3分）

2.3

2.4

2.6

2.5

2.4

3.质量管理体系与措施（1-2分）

1.7

1.5

1.5

1.4

1.6

4. 安全管理体系与措施（1-2分）

1.6

1.5

1.6

1.3

1.5

5. 文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施（1-3分）

2.1

2.2

2.2

2.3

2.5

6.工期保证措施（1-2分）

1.6

1.5

1.6

1.5

1.6

7.拟投入资源配备计划（0.5-2分）

1.5

1.5

1.6

1.3

1.5

8.施工进度表与网络计划图（0.5-2分）

1.3

1.5

1.5

1.3

1.5

9.施工总平面图布置（0.5-1分）

1

0.5

1

0.5

0.5

**.技术创新的应用实施措施（1-2分）

1.6

1.5

1.5

1.2

1.5

**.采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1-2分）

1.5

1.5

1.6

1.1

1.5

**.施工现场实施信息化监控和数据处理（0.5-1.5）

1.2

1

1.2

1.1

1.3

**.风险管理措施（1-2分）

1.6

1.4

1.6

1.4

1.5

小 计

**.5

**.5

**

**.4

**.4

技术标平均得分

**.**

商

务

标

1.报价得分(**分)

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

2.分部分项综合单价得分(**分)

8

8

8

8

8

3.主材单价得分（5分）

3.**

3.**

3.**

3.**

3.**

4.措施项目得分（5分）

2.**

2.**

2.**

2.**

2.**

小计

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

商务标得分

**.**

综

合

标

1.企业业绩（0-4分）

0

0

0

0

0

2.项目负责人业绩(0-6分）

0

0

0

0

0

3优惠承诺（1-4分）

1.9

2.5

3.2

3

3.6

4.履职尽责承诺（1-3分）

2.3

2.5

2.5

2

2.5

5.企业信用（0-4分）

2

2

2

2

2

6.项目经理信用（0-2分）

0

0

0

0

0

7.招标人意见（0-2分）

2

2

2

2

2

小计

8.2

9

9.7

9

**.1

综合标平均得分

9.**

最终得分

**.**

备注：

1、评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

2、评标委员会人数在 5 人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在 5 人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

(略)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性（0-0.5分）

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

2.主要施工方案与技术措施（1-3分）

2

2.2

2.5

2.6

2.4

3.质量管理体系与措施（1-2分）

1.7

1.4

1.5

1.4

1.5

4. 安全管理体系与措施（1-2分）

1.7

1.5

1.5

1.3

1.6

5. 文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施（1-3分）

2.2

2.3

2.3

2.2

2.6

6.工期保证措施（1-2分）

1.7

1.5

1.5

1.5

1.5

7.拟投入资源配备计划（0.5-2分）

1.4

1.5

1.5

1.3

1.6

8.施工进度表与网络计划图（0.5-2分）

1.4

1.5

1.6

1.2

1.5

9.施工总平面图布置（0.5-1分）

1

0.5

1

0.5

0.5

**.技术创新的应用实施措施（1-2分）

1.7

1.5

1.6

1.2

1.6

**.采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1-2分）

1.3

1.5

1.5

1.1

1.5

**.施工现场实施信息化监控和数据处理（0.5-1.5）

1.2

1.1

1.3

1.1

1.3

**.风险管理措施（1-2分）

1.6

1.4

1.6

1.4

1.5

小 计

**.4

**.4

**.9

**.3

**.6

技术标平均得分

**.**

商

务

标

1.报价得分(**分)

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

2.分部分项综合单价得分(**分)

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

3.主材单价得分（5分）

3.**

3.**

3.**

3.**

3.**

4.措施项目得分（5分）

3.**

3.**

3.**

3.**

3.**

小计

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

商务标得分

**.**

综

合

标

1.企业业绩（0-4分）

0

0

0

0

0

2.项目负责人业绩(0-6分）

0

0

0

0

0

3优惠承诺（1-4分）

1.9

2.5

3.1

3

3.5

4.履职尽责承诺（1-3分）

2.5

2.5

2.6

2

2.6

5.企业信用（0-4分）

0

0

0

0

0

6.项目经理信用（0-2分）

0

0

0

0

0

7.招标人意见（0-2分）

2

2

2

2

2

小计

6.4

7

7.7

7

8.1

综合标平均得分

7.**

最终得分

**.**

备注：

1、评标委员会完成技术标评分、综合标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

2、评标委员会人数在 5 人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在 5 人时，取所有评委评分的平均值。

第一中标候选人

(略)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监

理

大

纲

1.质量控制（5分）

3.9

4.5

4.3

3

4.7

2.进度控制（2分）

1.5

1.5

1.4

1.4

1.7

3.造价控制（3分）

2.4

2.5

2.4

2.5

2.7

4.安全措施（3分）

2.3

2.5

2.6

2.5

2.7

5.旁站监理措施（2分）

1.4

1.5

1.7

1.3

1.7

6.档案及合同管理（2 分）

1.4

1.5

1.7

1.3

1.7

7.工作制度（1分）

0.9

0.8

0.7

0.6

0.7

8.组织协调及合理化建议（2分）

1.4

1.5

1.8

1.6

1.7

商

务

部

分

投标报价（**分）

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

监理

企业

业绩（**分）

**

**

**

**

**

荣誉（**分）

**

**

**

**

**

总监理工程师

业绩（**分）

**

**

**

**

**

荣誉（5分）

5

5

5

5

5

项目监理机构人员配备（7分）

7

7

7

7

7

服务承诺（0-3分）

2.5

2.5

2.4

2

2.8

业主考评（2-5分）

5

5

5

5

5

小计

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第二中标候选人

(略)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监

理

大

纲

1.质量控制（5分）

3.3

4.5

4.2

3

4.6

2.进度控制（2分）

1.3

1.5

1.4

1.5

1.7

3.造价控制（3分）

2.2

2.5

2.5

2.5

2.7

4.安全措施（3分）

2.2

2.5

2.5

2.5

2.7

5.旁站监理措施（2分）

1.4

1.5

1.7

1.4

1.7

6.档案及合同管理（2 分）

1.2

1.5

1.6

1.2

1.7

7.工作制度（1分）

0.7

0.8

0.8

0.5

0.7

8.组织协调及合理化建议（2分）

1.4

1.5

1.8

1.6

1.7

商

务

部

分

投标报价（**分）

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

监理

企业

业绩（**分）

**

**

**

**

**

荣誉（**分）

**

**

**

**

**

总监理工程师

业绩（**分）

**

**

**

**

**

荣誉（5分）

5

5

5

5

5

项目监理机构人员配备（7分）

7

7

7

7

7

服务承诺（0-3分）

2.3

2.5

2.3

2

2.7

业主考评（2-5分）

3

3

3

3

3

小计

**.**

**.**

**.**

**.**

**.**

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第三中标候选人

(略)

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监

理

大

纲

1.质量控制（5分）

3

4

4.2

3

4.5

2.进度控制（2分）

1.4

1.5

1.5

1.4

1.6

3.造价控制（3分）

1.9

2.5

2.4

2.5

2.6

4.安全措施（3分）

1.9

2.5

2.6

2.5

2.6

5.旁站监理措施（2分）

1.3

1.5

1.6

1.3

1.6

6.档案及合同管理（2 分）

1.4

1.5

1.6

1.3

1.6

7.工作制度（1分）

0.7

0.7

0.7

0.6

0.6

8.组织协调及合理化建议（2分）

1.3

1.4

1.7

1.6

1.6

商

务

部

分

投标报价（**分）

**

**

**

**

**

监理

企业

业绩（**分）

**

**

**

**

**

荣誉（**分）

**

**

**

**

**

总监理工程师

业绩（**分）

**

**

**

**

**

荣誉（5分）

5

5

5

5

5

项目监理机构人员配备（7分）

7

7

7

7

7

服务承诺（0-3分）

2

2.3

2.3

2

2.5

业主考评（2-5分）

3

3

3

3

3

小计

**.9

**.9

**.6

**.2

**.2

最终得分

**.**

备注：

1、分数汇总时，评委人数为7人（含7人）以上时，将各评委对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分；评委人数为7人以下时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

2、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。