根据校党委第五轮巡察工作统一部署，**年6月4日至7月7日，校党委第四巡察组对第一附属医院党委开展了巡察。9月**日，巡察组反馈了巡察意见。按照巡察组提出的未巡先改、边巡边改、巡后整改相关要求，院党委高度重视整改要求，认真抓好整改落实，现将集中整改阶段进展情况公开如下。

一、组织落实情况

（一）加强理论学习，提高政治站位。医院把做好学校党委巡察反馈意见整改作为一项重要政治任务来抓，坚持不懈强化理论武装和思想政治工作，通过党委会“第一议题”学习和党委理论学习中心组专题学习研讨，组织院领导班子深入学习习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，切实把党的领导贯穿整改工作始终，筑牢做好巡察反馈意见整改工作的思想根基。党委书记严格落实“第一责任人”责任，带头学习贯彻中央和省委关于全面从严治党的重大决策部署，抓好班子全面从严治党主体责任落实。

（二）周密部署安排，有力推动落实。9月**日，医院召开党委（扩大）会，党委书记传达了大学第四巡察组巡察整改工作会议精神、《关于认真做好校党委第五轮巡察整改工作的通知》等文件要求，结合医院实际，制定印发巡察整改方案，成立巡察整改工作领导小组，罗列问题清单，建立整改台账，明确职责分工和整改时限，扎实集中整改，并逐项反馈落实。**月8日，医院召开领导班子巡察整改专题民主生活会，对照“落实全面从严治党方面”等5个方面，深入查摆问题**项，深刻剖析问题根源，建立责任清单，持续深化整改。

（三）持续深化整改，务求工作实效。医院巡察整改工作领导小组通过每月召开专题会议推进实施、不定期开展调度检查等形式，督导推进巡察整改事项整改落实情况，及时发现解决整改过程中遇到的各类问题。围绕巡察反馈问题，对已经整改到位或已基本完成的巡察整改事项，结合医院班子成员分工和实际，建立“回头看”机制，杜绝问题反弹。对于需要一定时间解决的巡察整改事项，按照既定方案持续用力、抓牢抓实，直至销号清零。

二、整改进展情况

院党委根据巡察组提出的5个方面问题和**个方面的意见建议，梳理出**项整改任务，按照责任分工共制定**项整改措施，并逐一进行了整改，目前整改任务完成**项，正在推进6项，整改率**%。

（一）党委会议议定事项执行监督不到位。

一是严格落实医院“十四五”规划，定期梳理指标完成情况，科研管理部定期组织开展国自然申报培训，通过院内高层次科技创新人才培育工程，选拔“国自然重点培育人员”并给予科研经费支持、科研专门时间支持、研究生招生支持、科研平台共享、一对一标书修改支持，提升国自然数量。二是持续推进招才引智工作，宣讲人才引进政策，优化高层次人才柔性引进流程，利用多种渠道拓宽引才范围。

（二）基层党建工作责任落实有弱项。

一是培育特色党支部，打造党建品牌矩阵。激励申报积极性，通过与人文科室创建挂钩，激发党支部申报“样板党支部”的热情；二是引入外部智囊团，为申报样板的党支部提供个性化咨询和辅导；三是构建交流共享平台，共享优秀做法和成功经验，促进全院党建工作均衡发展。机关党总支已组织支部品牌建设推进会，分享优秀做法和成功经验。

（三）发挥党支部政治功能、组织功能不充分。

一是强化党支部书记队伍建设，提升党建工作效能。二是深化认知与应用，探索“党建+业务”新模式。三是党建赋能党员干部管理能力提升，召开中层干部执行力专题培训，将党建与业务更深入融合。

（四）党建和发展融合度还不够高。

一是结合实际情况，针对我校医学教育改革发展面临的重大、深层次问题，如医学教育体制改革、临床医学人才培养体系、医学生质量短板的医德素养和临床能力培养以及院校教育、毕业后教育、继续教育3个阶段有机衔接等涉及医教协同等问题及时提交党委会研究解决。二是制订《临床医学院进一步加强医教协同方案推进医学教育改革与发展的意见》。

（五）内部管理不够精细。

一是持续推进医技科室合并统一管理，落实织网行动规划，以质控中心为抓手，通过院长业务查房、病历质控、医疗夜查房等形式，“一把尺子量到底”，以同样的质控专家、同样的质控标准推进两院区相同学科同质化管理、共同提高。二是以数据为导向，定期将医院与国内省内标杆医院的数据对比、院内相同专业科室对比，找差距，补短板，促提升。三是制定床位共享管理制度，组织专家讨论探索“全院一张床”管理的有效激励机制，调整共享床位绩效核算方式，加大推进力度。四是牢固树立“以患者为中心”的理念。组建患者入院准备中心，攻克护理人员专业壁垒，推行医院护理垂直管理体制，同步提升医护人员专业能力水平。积极配合推行出院患者床边结算业务，优化出院流程，提升患者体验。通过组织培训等方式，提高员工的服务意识和服务质量。对医院设施进行全面检查，发现问题及时维修。提高保洁标准与质量，定期对医院环境进行美化和绿化，为患者提供温馨、舒适的就医环境。加强停车秩序管理，对医院门口和肿瘤广场高峰期进行合理的规划和增加人员疏导。

（六）医院高质量发展还存在不少短板。

一是拔高关键医疗核心技术、提升医疗服务能力。督促“顶天计划”项目和已开展的新技术进行阶段总结，避免重申报，轻落实。二是引进专科学科带头人及科室技术骨干外出进修学习等措施，并以重大疾病临床需求为导向进行临床专科建设。三是提高病案首页数据质量。加强手术风险评估，完善手术分级管理机制，将手术管理纳入专项质控。四是梳理临床医学学科在学科队伍、人才培养、科学研究等方面存在的差距，力争在下一个申报周期有突破。五是合理制定人力资源规划，完善激励机制，创新用人方式，加强媒体合作，营造聚才效应，形成人才引进的良性循环。六是与高水平国家级科研平台、研究机构建立合作关系，共享软硬件资源，努力申报国家级科研平台。

三、后续整改打算

院党委将在集中整改工作的基础上，深化整改落实，统筹规划发展方向，抓好影响医院发展的突出问题，进一步巩固整改成果，将巡察整改成效转化为推进医院各项工作持续健康发展的强大动力。

（一）强化领导责任，持续推进整改。进一步增强巡察整改的责任感使命感，坚持把巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持问题导向，认真贯彻巡察整改各项要求，继续履行好整改主体责任，切实做好后续整改工作，确保问题整改全面彻底，不留死角。

（二）聚焦机制建设，提升管理效能。坚持举一反三、标本兼治，扎实做好巡察整改的“后半篇文章”。继续按照整改方案和整改清单，巩固深化已经完成的整改任务，重点抓好中长期的整改任务。进一步完善规章制度，建立长效机制，深入推进依法治院、依章办事。

（三）运用巡察成果，促进医院发展。以此次巡察整改为契机，切实履行全面从严治党主体责任，将巡察整改与医院中心工作相结合，充分运用巡察成果，积极谋划和推进学院各项工作，着力加强党建业务融合，不断推动医院工作迈上新台阶。

欢迎广大干部职工对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系方式：(略)，邮箱：(略)。

中共河南科技大学第一附属医院委员会

**年6月**日